4月19日，遂宁分公司召开了2016年一季度经营工作会。会议贯彻落实了省公司一季度经营工作会议精神，总结了遂宁地区2016年一季度经营发展工作，分析当前经营工作面临的困难和问题，下达了2016 年经营目标任务，部署重点工作，启动三级管理、全面预算管理、网格化管理及以绩效考核办法等体制机制的改革。市、县（区）分公司中层以上干部参加会议。

    副总经理何国庆总结了一季度经营工作、分析了市场现状，通报了2016年度各县（区）分公司目标任务下达情况。副总经理肖代明通报了呼叫中心建设情况。

    总经理李林立说，目前严峻的宏观经济形势，激烈的行业市场竞争，不见触底的用户流失，传统业务失去增速、甚至出现逆增长，新业务不见规模和效益，导致遂宁全域经营形式越发严峻。面对如此严峻的形势，要力保各项年度经营目标的完成，要的是勇气，比的是决心，拼的是行动。干在实处才能走在前列，只有实打实地干，我们才能打赢这场翻身仗，赢得发展先机。

    一是抓好目标任务的落地落实。经营目标任务既是支撑全域发展的现实需要，也是我们的保底红线，既关系到公司的生死存亡，也关系到每位员工的利益福祉。各县（区）分公司务必清醒认识，务必理性对待，务必果断执行，务必抓好落地落实。

    二是抓好管理改革的落地落实。省公司启动了全面预算管理、三级管理和网格化管理“三大管理改革”。市、县（区）分公司要根据省公司的要求，及时对岗位设置、组织架构、薪酬设置、绩效考核等管理体系进行深度调整，树立鲜明的市场导向、目标导向、问题导向，形成以一线和目标为重点的资源配置格局。

    三是抓好重点项目的落地落实。要抓好重点项目的落实落地和持续布局。抓住省长尹力提出的建设“四川政务云”的战略机遇，积极争取参与信息化办公系统、运维支撑系统、信息公开系统、为民服务系统“四大系统”的建设。要广泛地介入各地党建、文化、教育、卫生、扶贫、金融、保险等业务领域民生项目建设，推动“互联网+TV”系列项目的实施。

    四是抓好环境建设的落地落实。要处理好与当地党委政府的关系，处理好和股东、出资人的关系，要认清我们自己的地位和作用，要自觉把自己置于当地党委政府领导之下，多跑动，多汇报，多沟通，多对接，努力争取更多政策和支持。着力营造清清白白的人际氛围，干干净净的工作环境，坚决反对不干事还四处生事坏事、捕风捉影、造谣中伤、诬告陷害等不正之风。

    五是抓好党风廉政建设的落地落实。要用铁的意志、铁的纪律织密制度的笼子，要把好“思想关”，筑牢思想防线；把好“欲望关”，时刻警钟长鸣；把好“权力关”，正确使用权力；把好“小节关”，始终严于律己；把好“约束关”，自觉接受监督，坚守好法律、纪律、政策和道德“四条底线”，切实抓好党风廉政建设机制的落地落实。以高度的敬业、专业、职业素养，肩负起区域目标发展重任，承担起领导责任，做好自己该做的事，全力推动全域经营工作达成年度目标。