1月15日，省公司副总经理潘鸣一行到遂宁就2014年度目标任务完成情况和2015年发展思路进行了专题调研，为遂宁地区2015年经营工作出点子、谋思路、想办法。

在听取了遂宁分公司党委书记、总经理李林立的工作汇报后，潘鸣说，2014年对遂宁来说，是极不平凡的一年，经过了前两年的高速发展，遂宁全域现已进入市场巩固期、发展缓慢期，外部环境竞争激烈，而且影响发展的诸多不利因素和困难交集在一起，可谓困难重重。在这么一个极其艰难的环境下，遂宁分公司经营班子团结带领全体员工迎难而上，务实苦干，想了很多办法，基本完成了各项年度目标任务，利润还超年度目标，成绩来之不易，可喜可贺！

    潘鸣说，2014年，遂宁分公司抓班子带队伍、抓业务促发展的措施到位、执行有力，工作亮点突出。一是“百日冲刺”专项营销行动思路清晰、组织到位、措施合理，推动有力，成绩良好。二是农村用户发展成效显著。在全省率先吹响抢占农村市场的号角，拓展农村市场的发展思路具有战略前瞻性，抢占了先机，全域因此新增了农网用户12900户。三是综合业务发展开局良好。与移动的深度合作起步晚、效果好，“爱家”系列套餐业务打开了新局面；自身的“缤纷家园”系列套餐推广营销有力，成效显著，发展形势喜人。四是物价落地工作举措有力。一方面，加强宣传引导，物价落地工作平稳有序；另一方面，适时增加节目套数，加大市场营销推介，最大限度减少了物价落地政策带来的减收冲击波。

    面对日益加剧的市场竞争，潘鸣就如何做好2015年的工作提出了要求。一是要增强适应恶性竞争的对抗力。公司的发展不能老是被别人牵着鼻子走，要增强市场竞争的敏感度，对市场竞争要多研究措施，多想想办法；对市场变化要快速反应，见招拆招。二是要高度重视用户的存量保有和增量发展。要认真对影响用户流失的原因进行深入剖析，找准问题结症，对症下药，从而抓住用户，发展用户。三是综合信息业务的发展还需提速发力。要加大力度，下真功夫推动综合信息业务的加速发展，力争在2015年有新突破、新增长。四是坚定信心，锁定目标。遂宁广电网络从整合至今，已走过了高速发展期，现已进入一个相对平缓的发展时期。在新时期，新形势下，要进一步优化收入结构，明确目标，培育新增点，挖掘新潜力，形成良好的产业格局，推动遂宁广电网络事业产业再上新高。