3月17日——19日，省公司党委书记、董事长刘文书深入到遂宁市、县（区）分公司就2015年经营目标和发展工作进行了专题调研。每到一处，刘文书都详细听取了分公司负责人关于2015年经营目标、发展思路和工作措施的专题汇报，与班子成员进行座谈，共同探讨工作措施，谋划发展思路。

    刘文书说，2015年是公司爬坡上坎的攻坚之年，是结构调整的关键之年，是创新发展的探索之年。目前，我们面临传统业务发展到顶点、新的发展抓手还未完全形成、新业务开发不足、用户流失加剧、竞争压力进一步加大的现实“瓶颈”。直面困境，我们要坚定信心，用创新思维适应市场发展新常态，进一步增强执行力，大胆摸索、大胆实践、大胆创新、充分调动全体员工的创业激情，变压力为动力，确保人心不散、斗志不泄，发展之步不停，合力推动经营发展迈上新台阶。

    一是要转变发展观念。要紧紧围绕省公司“练内功、保存量、促增量”的工作取向，把市场目标从单一传统业务向综合信息业务转变，把发展方式从“自力更生式”的独自发展向“互联网式”的跨界发展转变，把发展战略从“重规模和速度”向“重效益和持续”转变。要把保利润作为工作的重点，集约经营，积极调整结构，换挡提速，主动适应市场新常态，努力构建市场发展新的商业生态，推动公司经营迈上高效、稳步、可持续的良性轨道。

    二是要推动业务创新。加快推进新技术、新业务的推广应用，把新产品的开发作为推动市场发展的重要抓手。目前，省公司正寻求战略突破，已启动引进战略投资伙伴和建设电商平台两大工程，依托战略伙伴的雄厚的资金、成熟的市场、先进的技术、新颖的产品、科学的管理，不断增强我们的经营管理能力、市场搏击能力。遂宁市、县（区）分公司要结合自身实际，对准市场需求，开展工作创新，要对城区市场进行“精耕细作”，在抓好新楼盘发展安装的同时，重点抓好入网用户的注册开通缴费使用和门店综合信息业务营销工作。要把农村市场发展作为突破的重点，全力以赴“挖潜拓面”，千方百计唤醒“休眠”用户回网上线。要采取“一地一策”、优惠置换等的办法，引导“小锅盖”用户使用有线数字电视。要紧紧抓住省政府扩大“宽带乡村”试点面的政策机遇，主动介入，积极争取党委政府的支持，推动“视听新村”项目落地启动。要下大力推动综合信息业务的发展，逐步开展视频会议、行业专网、网上支付等新型综合信息业务。要积极推进与中国移动遂宁分公司的深度合作，设计开发形式更灵活、内容更多元、资费更实惠的视讯套餐产品，满足不同层面消费群体的需求。

    三是要提升职业素质。一个企业要长久立于不败之地，必须拥有大批懂技术、勤奋工作、思想上进的人才。首先，班子要加强学习，做好带头学习新业务、新技术、新知识的表率，努力建设学习型团队。其次，要加强员工业务技能培训，提高服务能力，注重“需学”结合，开展多形式的技能比武、岗位练兵等活动，把员工培养成技术能手、服务明星、营销高手。第三，要搭建让员工人生出彩的平台。企业要成长，个人也要成长。要为员工积极创造实现自我价值和预定目标的条件，使员工自觉将自己的前途与公司的命运紧紧地联系在一起，把实现自身人生价值的过程与公司的远景目标结合在一起，真正做到“以事业留人，以待遇留人，以感情留人”，以此凝聚源源不绝的强大发展动力。

    四是要增强执行力。为政之要，重在履职。要深化机制改革，设岗定责，建立责任目标管理制，做到责任到人。领导干部必须树立勇担重责、敢为人先的精神，在自己的岗位上尽职尽责，最大限度地执行上级决策，确保政令畅通，不用任何借口来为执行不力作开脱搪塞。在执行过程中要切实做到真抓实干，既要抓重点工作，也要重视抓基础工作，一抓到底，真正把上级的决策落到实处。要建立健全执行的责任、考评、问责等机制，把落实执行情况作为干部立功受奖、提拔使用和单位评先评优的重要依据。对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避、执行不力，贻误工作、贻误发展等行为，要严肃追究其责任。