7月8日，省公司党委书记、董事长刘文书深入到射洪分公司就经营目标和发展工作进行了专题调研。在9日下午举行的专题座谈会上，刘文书详细听取了市、县（区）分公司关于上半年的经营发展情况，就经营目标、发展思路和制约发展因素等问题进行了商研，共同探讨工作措施，谋划发展思路。

    刘文书说，2015年已经过半，从全省来看，发展形势不容乐观。从遂宁全域经营发展看，也存在诸多不如意，公司面临传统业务发展到顶点、新的发展抓手还未完全形成、新业务开发不足、用户流失加剧、续费率降低、“小锅盖”取缔乏力，同行竞争加剧的现实“瓶颈”。面对困难，遂宁分公司一定要抓住重点，找准突破点，挖掘新的增长点，力争在综合业务发展上有较大突破。

    一是坚持从实际出发。要正确认识到种种困难带来的不利影响，要科学合理的谋划应对措施，坚定信心，勇于面对，勇于挑战困难，战胜困难。在当前严峻的形势下，领导干部要肩挑重担，勇当先锋，起好带头示范作用。

    二是加强发展思路创新、营销机制创新、管理制度创新。要努力建立合适遂宁地区发展实际的营销方式和可持续发展思路，努力提升公司市场化运营能力，不断优化、提升市场营销策略，不断挖掘潜在的市场资源。

    三是领导干部要敢于压担子、下任务。要大力推行网格化管理。打破“大锅饭”，做到多劳多得，少劳少得。充分调动每一位员工工作积极性，让员工由做工作转变为干事业。

    四是努力提高队伍素质。二十一世纪，人才问题已经成为事关我们事业成败的关键因素。人才是支撑企业发展的强大力量。要大力进行业务综合技能培训，注重理论与实践相结合，不要照搬书本经验，要结合自身实际，制定切实可行、行之有效的培训计划，努力提升员工综合素养和从业能力。