9月28日下午，船山分公司召开中层干部会议，要求全体员工要更新发展观，主动适应经济新常态、政治新常态和社会新常态。

    一是加强学习，转换观念，强抓技术人才培训，提高网络运行维护能力。有针对性地开展各类技术培训，确保合格上岗。对培训不合格的，采取留岗学习、转岗培训、只发基本工资等措施，敦促其学习进步。对通过再学习、再培训都不合格的，予以转岗或辞退，从而建立一支有战斗力的专业人才队伍。

    二是创新思维，主动作为，保存量、促增量。加大综合业务营销力度，不断优化营销模式，引入代理机构，扩大爱家业务营销区域，提高宽带用户渗透率。大力发展集团客户，加大业务捆绑、业务融合力度，提升用户粘黏度。加强与新建楼盘开发商的沟通，根据需求提供全方位服务产品。加强与政府、企事业单位、工厂学校、社会团体的沟通协调，努力争取市场商机，大力发展数据专网和视频监控业务。

    三是加强工程建设项目管理，确保工程质量。落实项目经理责任制，做好工程预算、监理、竣工验收、工程决算及资料收集移交和转固等工作，使每个工程各个环节有人跟踪，有人督促，确保工程质量优良。

    四是强化人力资源管理，优化干部结构，实行竞聘上岗双向选择。为激发员工和中层干部的工作积极性和创造性，推行中层干部能上能下的用人制度，全面提高干部队伍素质。