1月18日，省公司副总经理潘鸣带领考核小组对遂宁地区2015年度目标任务完成情况进行了考核考评，为遂宁地区2016年经营工作出点子、谋思路、想办法。

    考核会上，遂宁分公司党委书记、总经理李林立代表经营班子作了2015年度工作述职报告，经营班子成员进行了个人年度工作述职，与会人员对遂宁分公司经营班子成员进行了民主测评。

    在听取了遂宁分公司经营班子成员述职报告后，潘鸣对遂宁全域工作给予了充分肯定。他说，2015年对整个川网来说，是极不平凡的一年，是全省整合以来最为艰苦的一年。遂宁全域已进入市场巩固期、发展缓慢期，外部环境竞争激烈，而且影响发展的诸多不利因素和困难交集在一起，可谓困难重重。在这么一个极其艰难的环境下，遂宁分公司经营班子团结带领全体员工迎难而上，务实苦干，想了很多办法，基本完成了年度目标任务，可喜可贺！

    潘鸣说，2015年，遂宁分公司抓班子带队伍、抓业务促发展的措施到位、执行有力，工作亮点突出。一是全域年度目标任务完成较好，市本级成绩优异，值得点赞。二是区域统筹力度大，统一的战略布局、统一的目标管理、统一的营销策略、统一的激励机制等，为省公司在2016年推行区域统筹，落实三级管理、强化二级支撑奠定了基础。三是不等不靠、自主创新提升产品和服务品质，综合业务发展态势向好。四是“雪亮工程”试点工作推进有力，为全省推广先行探路。五是行政支撑强劲有力，精细化管理成效显著。同时，潘鸣指出，遂宁全域2015年取得的成绩可喜可贺，但也存在一些不足。一是全域发展速度呈减速下滑趋势，收入规模下降。二是用户流失加剧，续费率降低，存量用户保有乏力。三是综合业务渗透率偏低，促增量力度不够。

    考核会上，潘鸣分析了2016年面临的发展形势，解读了省公司的发展战略。他说，2016年“三网融合”全面放开，广电和电信在业务上相互进入，这既有利好，同时也有巨大的压力。从利好的方面看，一是通过“三网融合”，广电网络的政治地位更加稳固、主体地位更加提高了。省委省政府把“高清四川、智慧广电”写进了“十三五”发展规划，省公司多方争取，将此挤入了省政府2016年“开门红”重点工程项目序列，一系列扶持政策也将配套落地。二是国网的建立很好地起到了举旗子、明方向的引领作用，全国广电网络抱团取暖，可实现大数据、大资源、大平台的大融合、大共享。三是省公司正采取有力措施，充分利用高清机顶盒降价、高清节目资源等优势，推动“高清四川、智慧广电”的战略布局向发展战术转变。从不利因素上看，一是“三网融合”全面放开后，其他运营商对广电网络的市场挤压力度更加巨大，传统业务大幅减收。二是国家政策的调整变化，将广电网络逼向市场。三是广电网络在技术支撑、营销策略、产品开发等方面还没有完全成熟，相对处于竞争弱势。

   潘鸣强调说，2016年，省公司的基调是稳中求进，强基固本。希望遂宁分公司一要按照春良董事长提出的“一年布局，三年见效，五年大跨越”发展规划和罗轶副总经理提出的“户户看高清、家家可互动”的市场目标，进一步坚定发展信心,充分挖掘“高清四川、智慧广电”战略布局的含金量，主动作为、主动出击，着力打好“进攻战“和“保卫战”两场战役。二要进一步加强制度建设，着力强化区域统筹，完善重大事件限时审批、限时办结、过时追责等制度，全面实施精细化网格化管理机制，推进三级管理落地生根，开花结果。三要进一步推动市场、融资、人才队伍“三大能力”，完善支撑保障，拓宽融资渠道、优化人才结构，为全域经营发展提供坚强有力的要素保障，推动广电网络事业建设、产业发展再上新高。

  考核会前，潘鸣慰问了船山、安居分公司的困难职工，为他们带去了新春的问候，组织的关怀，鼓励他们用积极进取和乐观向上的生活态度，勤奋工作，早日克服暂时的困难。