2月24日，遂宁分公司召开2015年度工作总结表彰会，总结2015年公司经营发展情况，盘点一年来工作的成绩、亮点和经验，分析存在的问题及原因，研究经营发展的措施，进一步明确方向，振奋精神，为2016年开好局，为“十三五”起好步，努力推动遂宁全域经营管理工作向前迈进。

    会上，各部门负责人作了年度述职。副总经理谢明新代表经营班子对2015年经营工作进行了总结。财务总监李斌宣读了关于对2015年度先进集体和个人通报表彰的通知,会议表彰了先进集体和先进个人。

   公司党委书记、总经理李林立说，过去的一年，我们在严苛的市场环境和严峻的市场挑战下，低谷起跳，付出了艰辛的努力，基本完成了年度目标任务，尽管有些指标不尽如人意，但也来之不易，成绩可喜可贺。

    对于2016年经营发展工作，李林立强调说，我们将按照省公司“止滑企稳、稳中求进”的总体基调，围绕“户户看高清、家家可互动”的目标，大力实施“高清四川、智慧广电”战略，着力打好“四大战役”。

    一是从宣传上着力，加大品牌营销力度，打好品牌形象提升战。不断强化培训，提高全员的宣传营销能力。不断强化媒介宣传，开展多形式、多层面的媒介宣传。不断强化户外宣传，在人员集中区、密集地采取横幅、标语、传单等形式宣传我们的产品内容、产品优势。不断强化活动宣传，不断创新宣传营销方式，构建以互联网交流平台为基础的网络线上宣传新模式，做到线上线下全覆盖，力争家喻户晓。

    二是以活动为载体，提升用户续费率，打好存量资源保卫战。全力以赴搞好新春营销活动。在新春期间，开展标清免费升高清，看数字电视送广电宽带、交电视年费打电话免费等活动，唤醒休眠用户、拉回离网用户，引导用户续费。利用节假日策划专题营销活动，提升公司认知度。开展用户联谊座谈会。听取用户对公司产品、服务的意见和建议，加强与用户的情感联络，提升用户忠诚度，稳定用户。

    三是以项目为抓手，提高综合业务渗透率，打好增量发展进攻战。启动实施高清视听惠民普及工程、“数字文化视听社区工程”（省重点），开展智慧社区服务系列项目试点，力争早日在推行。实施“互联网+电视”计划，乘势而上抓好党员远教、农商行等专网业务发展，加大数据专网等综合信息业务的拓展，推动业务转型。积极承接公共文化服务。积极协调党委政府和相关部门，争取承接公共文化服务体系建设和服务工作。大力发展专网业务。抓好“电力智能远程抄表系统”、成都农商行县（区）MSTP数据专线及监控链路建设。大力发展“电视+宽带+固话”的宾馆酒店综合业务，吸引大批宾馆酒店使用我们的综合业务。

    四是以品牌为依托，加速发展宽带业务，打好市场攻坚持久战。不断强化品牌建设，以差异化换市场。旗帜宣明地推出“广电高清宽带”品牌，为用户提供DVB+OTT、高清视频等高性能服务，树立市场良好品牌形象。大力推行“保姆式”服务，以服务换市场。为用户提供多方位、多时段、多层面的“保姆式”的贴心服务，提升用户满意度。充分发挥广电网络是党政舆论宣传主阵地、主渠道的独特优势，为政企开展专网项服务，以政策换市场。针对不同客户群，不断开发可以满足不同客户所需的各种增值产品和服务，努力实现“十三五”良好开局，推动遂宁全域经营管理工作向前迈进。