10月23日，省公司董事长刘文书、副总经理罗轶一行到遂宁调研，就遂宁地区2014年前三季度经营发展工作进行专题调研，为遂宁地区经营发展工作出点子、谋思路、想办法。

    在座谈会上，遂宁分公司党委书记、总经理李林立简要汇报了2014前三季度年经营工作，客观分析了影响遂宁地区2014年度经营收入的不利因素，提出了下一步经营发展思路。

    省公司副总经理罗轶在座谈会上说，2014年，遂宁分公司在双向网络改造工作中下了很多功夫，取得了很好的成效。现已改造基础网络用户20万户，这对以后公司综合信息业务的发展打下了良好的基础。但在市场发展方面，遂宁分公司还存在思想认识不足，营销力度不大，工作创新不够，营销机制不活等问题。希望遂宁分公司把思想统一到全力推动综合信息业务发展上来，统一到提升公司企业化程度和市场化能力上来，创新市场发展理念，不断完善市场营销机制，合力推动综合信息业务发展。

    在座谈会，省公司董事长刘文书上指出，遂宁地区通过数字化整转的政策红利走过了高速发展期，目前要实现经营收入的开拓性增长难度很大，可以说是困难重重。面对这种状况，遂宁分公司一定要抓住重点，找准突破点，力争在综合业务发展上有较大突破。一是要解放思想，深化认识，努力建立现代企业制度。要加大创新力度，企业没有创新就没有生命力，要打破传统思维的藩篱，加强发展思路创新、营销机制创新、管理制度创新，建立合适遂宁地区发展实际的营销方式和可持续发展思路，努力提升公司市场化运营能力。二是积极推动与中国移动公司的合作。要用互联网思维推动市场营销发展，互联网思维的精髓就是开放、合作、透明、规范。要用开放的态度推动与中国移动的合作，公司决策层要下深水，加强与移动高层的沟通协调，真心交朋友，虚心学方法，取长补短，借力发展，充分利用中国移动先进的市场发展理念，成熟的市场发展渠道，有效的市场发展方式，开拓市场、占领市场、巩固市场，助推我们的经营工作实现突破，在深度合作中形成合力，实现互惠共赢。三是要加强交流学习，不断优化市场营销策略。要多向成都、巴中、南充、绵阳、宜宾等综合信息业务发展较好的兄弟分公司学习，了解其新项目、新业务、新做法，开阔视野，拓展思路，借鉴其先进经验，不断优化、提升市场营销策略，不断挖掘潜在的市场资源。四是加强与省公司的沟通联系。特别是市场营销部门，要进一步加强与省公司相关部门的工作对接和沟通协调，多联系、多请示、多汇报、多拜师、多沟通，全方位寻求省公司的业务支持，推动遂宁经营工作在不断创新中实现突破，努力完成2014年经营目标任务。