公司党委书记、总经理李林立为先进个人颁奖

    2月16日，公司召开2014年度总结表彰大会。会议总结了2014年度工作，表彰了先进集体和先进个人，公司党委书记、总经理李林立作了重要讲话。

    李林立指出，2014年是公司极不平凡的一年，宏观经济走势下滑、外部环境竞争激烈、自身发展速度放缓、影响发展的各种矛盾交织在一起，在挑战大于机遇的困境下，全体员工团结一心、负重奋进、迎难而上、攻坚克难，经过艰辛的努力，基本完成了年度经营管理目标任务，成绩来之不易，每一个数字都饱含着辛酸和汗水。2014年，我们经历了痛苦的成长，是累并快乐的一年，也是亮点纷呈的一年：一是农村市场发展探索出新路径；二是网络平台社会化综合运营取得新突破；三是顺利完成川中油矿的网络整合，基础用户有新增长；四是并联审批全域落地，用户入网有新保障；五是与移动深度合作，综合业务发展打开新局面；六是客户服务和行风政风建设实现新提升；七是市、县城区和乡镇网络双改全面完成，综合业务发展打牢新基础。

    在谈到2015年的工作时，李林立强调，“三网融合”的纵深推进和“宽带中国”战略的实施，将我们彻底推入了 “与狼共舞”的新时期，在竞争中求生存，在新业务的开拓中求发展，这是我们当前及今后很长一段时间将保持的一种新常态。2015年，是公司战略转型年，提质增效年，也是挑战和压力更为巨大的一年，我们要创新工作举措，努力推动遂宁广电网络事业产业发展再上新台阶。

    一是要认清新形势，用互联网思维适应市场发展新常态。要转变发展思路，对传统的市场、用户、产品、服务、价值链乃至整个商业生态进行重新审视，用“互联网思维”寻求发展新路径，适应市场新常态，才能获得生存空间。要借力发展，跨界融合。积极推动与移动等其他网络运营商的深度合作，推出结构更多元、价格更实惠、内容更丰富、覆盖更广泛的产品，满足各种层面用户的体验和消费需求，不断提高用户黏稠度，挖掘更多商机，从而巩固和拓展市场，实现更好、更快、持续发展，达到“1+1>2”的经营效果，打造一个多主体共赢互利的商业生态圈。

    二是要增添新举措，用颠覆式创新推动产业经营新突破。要大胆地在发展思路、服务理念、工作措施、方式方法等方面进行颠覆式创新，围绕同股同权和身份转换后的新变化，探索机制体制的变革，为公司持续发展注入强大的原动力。要按照“练内功、保存量、促增量”的工作思路抓好2015年的经营管理工作，要练好管理、运营、品质、服务的内功，全面提升竞争力。要千方百计保住用户存量、收入存量、政策存量和存量投资收益率。要促进扩大覆盖范围带来的增量、个客综合业务发展带来的增量、集客业务发展带来的增量和各类创新业务带来的增量不断扩大。

    三是健全新机制，用双向化服务塑造广电网络新形象。广电网络是服务型行业，服务是我们生存和发展的生命线。要不断适应大变革形势下的市场发展，转换服务理念，真正从客户需求出发，大胆创新产品营销与服务方式，积极探索建立“互联网+服务+营销”的立体服务模式，线上线下，双向服务，全天候跟踪，闭环管理，使客户长期享受我们的服务，长期感知我们的存在，长期保持与我们的联系，从而巩固我们的客户资源。要有“极致思维”，把服务做到极致，把用户体验做到极致，以此赢得消费者，赢得人心，赢得市场。